WEKO3
アイテム
大学の執行部/マネジメント層を対象としたURA機能の自律性に関する調査
https://doi.org/10.24545/0002000282
https://doi.org/10.24545/00020002823e5dfada-9092-45b1-8176-ec4e1e30051e
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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SciREX_WP_2025_04.pdf (14.2 MB)
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| アイテムタイプ | SciREX ワーキングペーパー / SciREX Working Paper(1) | |||||||||||
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| 公開日 | 2026-04-04 | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | 大学の執行部/マネジメント層を対象としたURA機能の自律性に関する調査 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 言語 | ||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | URA（University Research Administrator）と執行部 | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | 組織マネジメント | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | URA 機能の自律性 | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | 個人・組織の活動評価 | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | チームのマネジメント | |||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||
| 資源タイプ | technical report | |||||||||||
| ID登録 | ||||||||||||
| ID登録 (DOI) | 10.24545/0002000282 | |||||||||||
| ID登録タイプ | JaLC | |||||||||||
| その他（別言語等）のタイトル | ||||||||||||
| その他のタイトル | Toward the Autonomy of University Research Administrator (URA) Functions in Japan : Findings from a Structured Survey on Roles, Evaluation and Organizational Management | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 著者 |
川人, よし恵
× 川人, よし恵
× 稲垣, 美幸
× 高橋, 真木子
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| 著者別名 | ||||||||||||
| 別名 | KAWAHITO, Yoshie | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 著者別名 | ||||||||||||
| 別名 | INAGAKI, Miyuki | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 著者別名 | ||||||||||||
| 別名 | TAKAHASHI, Makiko | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 抄録 | ||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||
| 内容記述 | 2011（平成23）年度以降、文部科学省による各種補助金事業や制度整備を背景としてURA（University Research Administrator）の配置は拡大してきたが、その定着や発展のあり方は大学をはじめとする機関ごとに大きく異なっており、評価・処遇・キャリアパスといった制度面を含め、依然として多くの課題が残されている。 本ワーキングペーパーは、科学技術イノベーション政策における「政策のための科学」推進事業、共進化実現プログラム（第3 フェーズ）「研究支援の基盤構築（研究設備・人材等）のための調査・分析」の一環として、2023（令和5）年度から2025（令和7）年度にかけて実施された調査の報告書である。日本の大学・研究機関における研究開発マネジメント人材、特にURA 機能の現状と課題を明らかにし、URA 機能が各機関において自律的に発揮されるための要素について検討することを目的とする。 2023（令和5）年度には、URA 組織や活動に一定の蓄積を有する複数の大学を対象に、URA 機能や組織・制度の全体感を把握した。その結果、URA の業務内容や組織体制、人材像等の多様性が改めて確認されたことに加え、URA 実務者の評価が採用・育成・定着を左右する重要な論点であることが明らかとなった。 これを受けて2024（令和6）年度には、URA 実務者の評価に焦点を当て、先行調査等のレビュー、URA 実務者本人へのインタビュー調査、実際に評価制度を運用しているURA 組織の事例調査を通じて、その実態と課題を深掘りした。それらの結果、多くの大学で評価基準の明確化や処遇との接続が十分でないことや、URA の職種を含めた制度設計が途上にあることが確認された。 このように大学等において未だ発展段階にあるURA に関し、さらに2025（令和7）年度には、運営費交付金等の基盤的経費により大半のURA を雇用している組織を対象に、「URA 機能の自律性」に着目した調査を行った。その結果、URA 雇用人件費・活動経費のような財源の安定性はURA機能の持続性を高める重要な要素である一方、執行部による明確な位置付けと期待の共有、チームワークや自発性を重視したマネジメント、評価者とURA との日常的なコミュニケーションに基づく動機づけといった組織マネジメント上の要因が、自律的な機能発揮に不可欠であることが示された。 本ワーキングペーパーは、URA 機能のあり方の唯一の正解モデルを提示するものではない。むしろ、各大学が自らの状況や戦略に応じて、URA 実務者の評価、キャリアパス、組織マネジメントのあり方等を検討する際の基礎資料を提供することを意図としている。本調査で得られた知見が、今後の研究支援の基盤強化に向けた議論や実践の一助となることを期待したい。 working paper reports the findings of a series of surveys conducted between fiscal year (FY) 2023 and FY 2025 as part of the “Research for Construction of an Infrastructure for Research Administration and Assistance” project under the Co-evolution Implementation Program (Phase III) of SciREX. The study aims to clarify the current status and challenges of research development management personnel in Japanese universities and research institutions, with a particular focus on University Research Administrator (URA) functions, and to examine the factors that enable these functions to be exercised autonomously within institutions. In FY 2023, the survey targeted multiple universities with accumulated experience in URA organizations and activities in order to capture an overall picture of URA functions, organizational structures, and institutional arrangements. The results reconfirmed the diversity of URA roles, organizational frameworks, and expected competencies, and further revealed that the evaluation of URA practitioners constitutes a critical issue influencing recruitment, development, and retention. Building on these findings, the FY 2024 survey focused on evaluation systems for URA practitioners. Through a review of previous studies, interviews with URA practitioners themselves, and investigations of URA organizations that have implemented evaluation systems, the study examined the current situation and challenges in greater depth. It was confirmed that in many universities, evaluation criteria remain insufficiently defined, links between evaluation and employment conditions are weak, and institutional design—including the positioning of URA as an occupational category—is still under development. Against this background, and recognizing that URA functions in universities and research institutions remain in a developmental stage, the FY 2025 survey focused on the autonomy of URA functions. This survey targeted organizations in which the majority of URAs are employed using stable core funding, such as management expenses grants. The findings indicate that while financial stability is an important factor in enhancing the sustainability of URA functions, it alone is not sufficient to ensure autonomous performance. Rather, organizational management factors—including clear positioning and shared expectations articulated by university leadership, management practices that emphasize teamwork and initiative, and motivation fostered through day-to-day communication between evaluators and URA practitioners—are indispensable for the autonomous exercise of URA functions. This working paper does not seek to present a single model for the organization or management of URA functions. Instead, it aims to provide a foundational reference for universities as they consider how to design evaluation systems, career paths, and organizational management practices for URA practitioners in accordance with their own institutional contexts and strategies. It is hoped that the findings of this study will contribute to ongoing discussions and practical efforts to strengthen the foundations of research support. |
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| 書誌情報 |
ja : SciREX ワーキングペーパー en : SciREX Working Paper 号 SciREX-WP-2025-#04, 発行日 2026-01 |
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| 出版者 | ||||||||||||
| 出版者 | 政策研究大学院大学科学技術イノベーション政策研究センター (SciREX センター) | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||||
| 査読の有無 | Not peer reviewed | |||||||||||
